Kateřina Hofmannová
HR konzultantka, koučka, lektor typologie Gallup
Téma speed mentoringu:
Performance management jako nástroj rozvoje
HR konzultantka, koučka, lektor typologie Gallup
Téma speed mentoringu:
Performance management jako nástroj rozvoje
Clarion Congress Hotel Prague
Role manažera není jen o řízení týmu. Hlavní rolí manažera je rozvíjet tým, který mu byl svěřený a v každém svém podřízeném podporovat jeho kvality tak, aby své povinnosti zvládl co nejlépe, přirozeně rostl a byl co nejvíce samostatný. Nástrojem podpory může být dobře nastavený performance management. Pokud potřebujete změnit postoj zaměstnanců či manažerů k procesu performance managementu hodnocení nebo chcete vědět, jak na proces samotný, pojďte se s námi dozvědět více u našeho kulatého stolu.
O čem si budeme povídat?
– Jak postavit kvalitní proces Performance management.
– V čem dobře nastavený Performance management pomáhá.
– Podíváme se na hodnotící pohovory a maximalizaci jejich motivačního a rozvojového potenciálu.
Spolupráce s BPW mě těší už více než 10 let. Propojuje nás téma vzdělávání. Těší mě, že mohu předat své zkušenosti z HR, rozvoje a konzultantské činnosti ženám, které chtějí růst nebo hledají inspiraci.
Co děláte pro to, abyste byla VIDĚT A SLYŠET?
Dávám si malé cíle, které mají velký přesah. Navazuji kvalitní vztahy s lidmi, se kterými se vzájemně inspirujeme. O svých názorech dávám vědět a dávám palec nahoru zajímavým projektům.
Jakou ZMĚNU chcete kolem sebe vidět a prosadit?
Chtěla bych vidět více flexibility ve zkostnatělých tématech a vytvářet cesty pro dohody.
Jaké jsou podle Vašeho názoru nejdůležitější VÝZVY PRO ROK 2023?
Vytvářet důvěru v budoucnost. Kam se posuneme záleží jen na nás v osobním i globálním měřítku.
O čem se ve veřejném prostoru nemluví, ale mělo by?
Měli bychom dát více důvěry a prostoru budoucím generacím (SŠ, lidi na startu). Zdá se mi, že jsou opravdu skvěle naladění a téměř nemají prostor do čehokoli zasahovat, přitom jde hlavně o ně a mají skvělé nápady. Měli bychom se naučit být jako společnost pro mladé více partnerští a zajímat se o jejich názory.
Co by mělo vědět Vaše mladší já?
Svému mladšímu já bych dala větší nadhled, prostor nebát se chybovat a naučila bych ho říci si o to co chce.
HR konzultantka, koučka, lektor typologie Gallup
Téma speed mentoringu:
Performance management jako nástroj rozvoje
Clarion Congress Hotel Prague
Role manažera není jen o řízení týmu. Hlavní rolí manažera je rozvíjet tým, který mu byl svěřený a v každém svém podřízeném podporovat jeho kvality tak, aby své povinnosti zvládl co nejlépe, přirozeně rostl a byl co nejvíce samostatný. Nástrojem podpory může být dobře nastavený performance management. Pokud potřebujete změnit postoj zaměstnanců či manažerů k procesu performance managementu hodnocení nebo chcete vědět, jak na proces samotný, pojďte se s námi dozvědět více u našeho kulatého stolu.
O čem si budeme povídat?
– Jak postavit kvalitní proces Performance management.
– V čem dobře nastavený Performance management pomáhá.
– Podíváme se na hodnotící pohovory a maximalizaci jejich motivačního a rozvojového potenciálu.
Spolupráce s BPW mě těší už více než 10 let. Propojuje nás téma vzdělávání. Těší mě, že mohu předat své zkušenosti z HR, rozvoje a konzultantské činnosti ženám, které chtějí růst nebo hledají inspiraci.
Co děláte pro to, abyste byla VIDĚT A SLYŠET?
Dávám si malé cíle, které mají velký přesah. Navazuji kvalitní vztahy s lidmi, se kterými se vzájemně inspirujeme. O svých názorech dávám vědět a dávám palec nahoru zajímavým projektům.
Jakou ZMĚNU chcete kolem sebe vidět a prosadit?
Chtěla bych vidět více flexibility ve zkostnatělých tématech a vytvářet cesty pro dohody.
Jaké jsou podle Vašeho názoru nejdůležitější VÝZVY PRO ROK 2023?
Vytvářet důvěru v budoucnost. Kam se posuneme záleží jen na nás v osobním i globálním měřítku.
O čem se ve veřejném prostoru nemluví, ale mělo by?
Měli bychom dát více důvěry a prostoru budoucím generacím (SŠ, lidi na startu). Zdá se mi, že jsou opravdu skvěle naladění a téměř nemají prostor do čehokoli zasahovat, přitom jde hlavně o ně a mají skvělé nápady. Měli bychom se naučit být jako společnost pro mladé více partnerští a zajímat se o jejich názory.
Co by mělo vědět Vaše mladší já?
Svému mladšímu já bych dala větší nadhled, prostor nebát se chybovat a naučila bych ho říci si o to co chce.