Při příležitosti Equal Pay Day jsme položili několik otázek Emmanuelu Chilaudovi, ředitele výrobního clusteru pro Českou republiku ve společnosti Mondelēz, který se na letošním ročníku ujme role moderátora. V rozhovoru sdílí svůj pohled na férovost v pracovním prostředí, přetrvávající nerovnosti v odměňování a konkrétní kroky, které mohou firmy podniknout k dosažení rovných příležitostí. Hovoří také o tom, jaké změny v této oblasti už prosadil ve společnosti Mondelēz a proč je pro něj toto téma osobně důležité.
Co pro vás osobně znamená Equal Pay Day a proč jste se rozhodl tuto akci moderovat?
Rovnost, nebo spíše férovost ve všem, co v Mondelēz děláme, je naší základní hodnotou. Férový přístup ke všem bez ohledu na to, kdo jsme nebo jací jsme. Vždy usiluji o to, aby u nás měli všichni férového zacházení. A proto jsem i souhlasil se svou účastí na Equal Pay Day. To téma je nesmírně důležité. Nejen z pohledu rovných mezd, ale hlavně rovného přístupu a rovných příležitostí. Ale nemyslete si, mám ke své roli hluboký respekt, cítím tu odpovědnost. Nikdy jsem nemoderoval, navíc v češtině. Ale udělám maximum.
Jaké hlavní faktory podle vás stojí za přetrvávající nerovností v platech mezi muži a ženami? A jak je možné je efektivně změnit?
Nejsem odborník. Osobně mezi výkonem mužů a žen nevidím rozdíl. V mém nejbližším týmu je polovina žen, takže jsem si velmi jistý, že ve výkonu to není. V roce 2023 získala Claudia Goldinová Nobelovu cenu za ekonomii. Oceněna byla za prohloubení znalostí o uplatnění žen na trhu práce. Ukázala, že rozdíl ve výdělku mužů a žen v ekonomicky vyspělých zemích, je velmi silně propojený s obdobím, kdy ženy přeruší kariéru, aby se věnovaly roli matky a péči o dítě či děti. A to není fér. Člověk by se neměl dostat do situace, kdy se vzdá jednoho snu, aby mohl žít jiný.
Možností, jak tento rozdíl zmírnit, je několik. V Mondelēz například navyšujeme mzdy kolegům a kolegyním na mateřské a rodičovské dovolené stejně, jako ostatním zaměstnancům a zaměstnankyním. Pak je to i posilování role mužů v péči o děti. Že je to cool pro chlapa starat se o svého malého potomka. V Česku by určitě pomohla i lepší síť péče o děti do tří let.
Jak mohou firmy konkrétně přispět k férovějšímu odměňování? Jsou nějaké osvědčené postupy, které už někde fungují?
Jeden z podnětů jsem už zmínil, a to je rovné a stejnoměrné navyšování platů lidem, kteří se starají o děti, stejně jako ostatním. Někdy ale pomůže i obyčejný a lidský zájem a kontrola. Má-li firma nastavené interní procesy tak, aby měřila všem stejně, nemělo by k větším rozdílům docházet. Mají-li dva lidé na stejné pozici stejné zkušenosti a stejnou kvalifikaci, není důvod, aby měli odlišné platy.
(…)
